“明明我对员工挺好的，可他们怎么就莫名其妙离职了？”“金牌销售被竞争对手挖走，想了很多天也想不通”俗话说“百因必有果”，员工想要离职，往往各有原因。但总结下来，最常见的无非就是3个：要么是薪资不满意，要么是心里有委屈，再不然就是因为，觉得自己的成长受限了。

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针对这些原因，小编整理了3个思路，来帮助老板们留住优秀人才。

1.该涨薪时，主动涨薪

什么时候给员工涨薪最合适？员工提出涨薪要求时？工作满一年后？还是看心情？如果把员工当做公司的资产，那么，当他所创造的价值，低于他的工资，他就是成本、是负债；但当他创造的价值，在一定程度是超越了，你付给他的工资，那就是“盈利”。此时，就是该涨薪的时候。

华为创始人任正非曾说：“钱给多了，不是人才也变成人才”。该涨薪时，别等员工自己提。你的主动表扬和提薪，能让他们知晓，自己的努力和成绩，都被你看在眼里、记在心里。正所谓千里马常有，而伯乐不常有。当千里马知道自己遇见了伯乐，怎么会舍得离开呢？

2.留人先留心

除了物质世界，更要照顾好员工的精神世界。最好的做法是，把员工当客户看待，既给予他尊重，又照顾到他的需求。加强对员工的关怀，让他们在公司也能体会到家的感觉。

首先，温馨的工作环境，可以让员工在工作中，找到最舒适的状态。劳逸结合，同时照顾到身体和精神。社会关系测量及解决公司的总裁——本·韦伯博士研究表明，精心设计的茶水间，能大幅提升企业的生产力。这是因为，员工可在工作的间隙休息一下，满足社交的需要，同时还利于迸发出新的灵感。

其次，给予员工足够的尊重，这也会让他们在工作中感到如沐春风。不要吝啬你的表扬。员工做得好时，要赞美，做得不足，切勿大发雷霆，而是通过鼓励和引导的方式，帮助他们提升自己。同时，给予他们足够的信任，放开束缚，让他们大胆地发挥自己的聪明才智。

员工感受到公司的信任与尊重，就会期待为公司工作，发挥出自己的价值。最后，公司在体现原则的同时，也不能少了人情味。时常的关怀员工是必要的。例如节日关怀、生日祝福，以及定期的团建活动等等。

这些活动虽小，但是却能温暖员工的心，有利于员工之间的沟通，也拉近了彼此之间的距离。富有人情味的管理，会让员工在公司里体会到了幸福，产生了归属感，也把心留在了公司。

3.学会成就员工

优秀的员工是公司的财富。而员工都希望公司能够看到自己的努力，也希望能够在公司获得好机遇，以便他们大展拳脚。去发掘员工的优势与价值，在合适的时间给员工挑战的机会，让他们产生成就感。理想的局面是，公司与员工的互相成就。

海底捞就是一个公司与员工互相成就的典型例子。作为直营店，海底捞一直都是依靠基层员工，吸引回头客。而海底捞也让员工们看到了成就自己的可能，激发了他们成就自己的欲望。这就形成了良好的共同成就模式。公司成就员工，员工自然会对公司的未来发展抱有期待。管理员工真是一门技术活儿！当老板太不容易啦！希望这三个建议能够带给你启发！

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